精益运营不能凭感觉，得靠数据说话。工厂里要记这些数据：每天生产多少，用了多少材料，出了多少次品，工人干了多少活，机器停了多久…… 把这些记下来，就能发现哪里有问题。精益运营不能凭感觉，得靠数据说话。工厂里要记这些数据：每天生产多少，用了多少材料，出了多少次品，工人干了多少活，机器停了多久........ 把这些记下来，就能发
比如发现某台机器每天要停 2 小时修，数据记下来，就知道该换零件了；某个工人的次品率比别人高 3 倍，就知道要教他正确的操作方法。数据还能对比，这个月比上个月材料浪费少了 5%，说明改得有效果；要是次品率没降，就得想新办法。
现在有很多简单的软件能记这些数据，不用花太多钱。每天看数据，每周分析一次，哪里不好改哪里，比瞎指挥强多了。时间长了，工厂的问题越来越少，效率越来越高。