分类：精益运营

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精益运营要 “抠细节”

精益运营的关键在细节，大的流程改了，小细节没跟上，效果还是不好。比如已经把工序理顺了，但工人拿工具要多走三步，一天下来就多走几公里，累不说，还耽误时间，在工具台...

2025-08-11 43℃

精益运营不能凭感觉，得靠数据说话。工厂里要记这些数据：每天生产多少，用了多少材料，出了多少次品，工人干了多少活，机器停了多久........ 把这些记下来，就能发...

2025-08-11 19℃

精益运营不是管理层说了算，得让工人也参与进来，因为他们最清楚干活时哪里不方便、哪里能改进。有的工厂搞合理化建议制度，工人提一条有用的建议，给 50 到 200 块奖励，...

2025-08-11 44℃

精益运营先从车间现场下手，乱糟糟的地方肯定效率高不了。整理就是把车间里没用的东西清走，比如堆了半年的废纸箱、坏了修不好的旧机器，腾出来的地方能放新物料。...

2025-08-11 11℃

精益运营就是把工厂里的浪费揪出来，一点点改掉，让每一分钱都花在刀刃上。工厂里的浪费可不少：材料切多了剩下的边角料、机器空转没人管、工人等料闲着、做出来的次品要返...

2025-08-11 46℃