精益运营不是管理层说了算，得让工人也参与进来，因为他们最清楚干活时哪里不方便、哪里能改进。有的工厂搞合理化建议 制度，工人提一条有用的建议，给 50 到 200 块奖励，大家积极性很高。精益运营不是管理层说了算，得让工人也参与进来，因为他们最清楚干活时哪里不方便、哪里能改进。有的工厂搞合理化建议 制度，工人提一条有用的建议，给 50 到 200 块奖励，
比如流水线工人发现，旁边的工具台太高，每次拿扳手都要踮脚，建议把台子降 10 厘米，改了之后果然省力多了。还有的工人建议，把常用的零件放在机器旁边的小推车上，不用来回跑到仓库领料，一天能多做不少活。
管理层要认真对待这些建议，哪怕是很小的改动，也要尽快落实。工人觉得自己的想法被重视，干活更上心，还会主动找问题、想办法。这样一来，整个工厂就形成了 “大家一起变好” 的氛围，精益运营才能真正落地。