精益运营先从车间现场下手，乱糟糟的地方肯定效率高不了。整理就是把车间里没用的东西清走，比如堆了半年的废纸箱、坏了修不好的旧机器，腾出来的地方能放新物料。精益运营先从车间现场下手，乱糟糟的地方肯定效率高不了。整理就是把车间里没用的东西清走，比如堆了半年的废纸箱、坏了修不好的旧机器，腾出来的地方能放新物料。​
然后是 整顿，东西放哪里要固定。螺丝放哪个抽屉，扳手挂哪个钩子，都贴标签，工人不用找半天。工具用完放回原位，下次用还能马上拿到。地上画标线，原材料放黄线区，成品放绿线区，通道用白线隔开，一眼看去清清楚楚。
现场干净了，浪费就少了。比如找工具的时间省了，走路绕远的情况少了，甚至因为地面干净，机器不容易卡灰尘，故障率都降了。工人在整洁的环境里干活，心情也好，不容易出错。很多工厂搞精益运营，都是从这一步开始的。