精益运营就是把工厂里的浪费揪出来，一点点改掉，让每一分钱都花在刀刃上。工厂里的浪费可不少：材料切多了剩下的边角料、机器空转没人管、工人等料闲着、做出来的次品要返工…… 这些都是看不见的钱在溜走。精益运营就是把工厂里的浪费揪出来，一点点改掉，让每一分钱都花在刀刃上。工厂里的浪费可不少：材料切多了剩下的边角料、机器空转没人管、工人等料闲着、做出来的次品要返
比如做衣服的工厂，原来裁布料时总多裁几厘米，觉得保险，时间长了堆一堆碎布。精益运营就要求算准尺寸，不多裁，碎布少了，材料成本降了不少。还有的工厂按订单生产，不盲目备货，仓库里积压的货少了，资金就活了。
工人也能参与进来，谁发现哪里能省步骤、少浪费，提建议有奖。比如流水线工人发现，把两个工序换一下顺序，手不用来回伸，一天能多做 20 件。精益运营不是搞一次就完了，得天天看、天天改，时间长了，利润自然就高了。