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买了自动化设备，得有会用的人，不然机器再好也白搭。这些明白人不光要会操作，还得懂点维修，比如机器卡料了，能自己处理；参数不对了，能调过来。
工厂要提前...
08-11 51℃
精益运营的关键在细节，大的流程改了，小细节没跟上，效果还是不好。比如已经把工序理顺了，但工人拿工具要多走三步，一天下来就多走几公里，累不说，还耽误时间...
08-11 40℃
好的工厂布局，管理人员站在车间门口，就能看清大部分情况，不用跑断腿。比如把生产线排成直线，从一头能看到另一头，哪里堆料了，哪里机器停了，一眼就知道。
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08-11 19℃
不是所有工厂都适合托管，这几种工厂最适合：一是老板不懂生产管理，光会接单，工厂总出问题；二是规模不大，养不起专业管理团队，自己管又太累；三是想扩大生产...
08-11 19℃
搞工厂自动化可以分三步，不用一步到位。第一步先搞单机自动化，把最费力气的单个工序换成机器，比如用自动冲压机代替人工冲压，先尝到甜头。
第二步搞连线自动...
08-11 21℃
精益运营不能凭感觉，得靠数据说话。工厂里要记这些数据：每天生产多少，用了多少材料，出了多少次品，工人干了多少活，机器停了多久........ 把这些记下来，就能...
08-11 17℃
工厂的布局不是固定不变的，订单变了，布局也要跟着调。比如原来做大宗货物，仓库要大，车间机器排得疏；现在接了小批量多品种的订单，就得把机器排得紧凑点，方...
08-11 47℃
签工厂托管合同的时候，有几件事一定要写清楚，免得以后吵架。首先是托管范围，是只管生产，还是连采购、销售也一起管？工人归谁管，工资谁发，这些都要写明白。...
08-11 22℃
搞工厂自动化不是买的机器越多越好，得看合不合适。有的小厂跟风买了机器人，结果产品经常换型号，机器人程序改来改去，还不如人工灵活，最后机器人闲在那里吃灰...
08-11 19℃
精益运营不是管理层说了算，得让工人也参与进来，因为他们最清楚干活时哪里不方便、哪里能改进。有的工厂搞合理化建议 制度，工人提一条有用的建议，给 50 到 20...
08-11 42℃