课程信息

　　上课地点：智能工厂示范道场

　　地址：深圳市龙华新区观澜街道鸿天福工业园厂房3栋4楼

　　费用： 4880元/人
　　课程背景

　　目前在中国，精益生产和六西格玛，通过消除浪费和减少变异的方式，越来越成为广大企业（特别是制造业）进行提高品质、降低成本、缩短交期的有效工具和方法论，也是企业提升管理水平，进行管理升级的必经之路。

　　那么，作为企业领路人的高层管理人员，是否应该了解精益生产和六西格玛的内容和内涵并使二者有效结合，从而为企业的精益变革带来实质的成果呢？同样，对于企业的中坚骨干，中层管理人员是否也应该在企业变革时对这两者进行充分的了解，使自己能够遇到具体的问题采取对应的方法论来解决， 同时提升自我的价值呢？

　　课程收益

　　1、充分理解精益六西格玛改善理念、明确精益六西格玛对企业持续改进的意义；

　　2、了解如何明确项目改善体系精益与六西格玛如何融合；

　　3、系统的掌握精益六西格玛DMAIC方法论；

　　4、理解并能灵活运用精益六西格玛基础改善工具如Thought Map、MSA、FMEA、CPK、MINITAB等，能推动和实施日常项目改善。

　　学习内容
　　学习对象

　　·想在企业中推进精益生产／六西格玛的总经理、副总经理、生产总监；

　　·想进一步提升自我价值并寻求晋升的生产经理／主管、品质经理／工程师、IE经理／工程师。

　　联系方式

　　深圳光大精益企业管理顾问有限公司

　　联系人：何老师

　　手机：158-1384-4505（同微信号）

　　 邮箱：guangdalean@163.com