精益供应链管理咨询流程：

　　了解情况 → 现场诊断 → 商务谈判 → 签署协议 → 项目实施 → 项目总结

　　精益供应链管理导入理由：

　　材料占企业资金的用量，常常要超过50%以上，是最大头，如何减少资金占用、保证采购用资金及时有效，即能减少材料占用资金又能快速反应及时供应，可谓“既要马少吃草，还要马儿跑得快”道出了供应链管理本质。

　　精益供应链管理咨询效果：

　　1、材料库存天数下降20%以上

　　2、采购不准时率下降30%以上

　　3、材料占销售额之比最多下降5%，辅导企业平均下降3%左右

　　4、采购中物流费用出现明显下降（因企业不同绝对额不同）

　　5、采购管理建立一套完整标准化体系

　　精益供应链管理咨询内容：

　　1、采购及供应链主要业务管理标准化管理体系文件建设（约涉及15~20个业务流程标准化）

　　2、明确主生产计划与采购需要之间逻辑关系，优化主生产计划业务流程

　　3、标准化开展采购降低成本业务

　　4、按材料类型开展供货渠道梳理，优化供应链

　　5、标准化开展采购降低成本业务

　　6、开展重点供应商支援与评价活动，缩短其采购周期与降低成本机制，让采购业务人员掌握供应商支援活动是如何展开与落实的

　　7、开展降低物流费用及扩大本地供应商比率的课题活动