工厂托管不是简单派几个人过去，得有一套流程。首先托管团队要到工厂摸底，看看生产流程、设备状况、人员技能怎么样，哪里有问题记下来。然后和老板商量，定个目标，比如三个月内产量提高 15%。工厂托管不是简单派几个人过去，得有一套流程。首先托管团队要到工厂摸底，看看生产流程、设备状况、人员技能怎么样，哪里有问题记下来。然后和老板商量，定个目标，比如三
接着就是改流程，该加设备的加设备，该调工序的调工序。人员也要考核，原来工人习惯了慢悠悠干活，现在要按新的标准来，得教他们怎么干更快更好。每天开生产会，报进度，有问题当天解决。
还要建数据系统，产量、用料、次品率每天记下来，老板随时能查。月底对账，看看成本降了多少，利润多了多少。要是中间出岔子，比如原材料断货，托管团队得有备用供应商，不能耽误生产。流程顺了，工厂才能越管越好。