优势与专长:
20年现场实战和企业管理经历,10年精益(JIT/TPM/5S)咨询经验;
曾主导为多家知名企业导入精益改善项目,培训精益专员超过200名,辅导企业100家以上,帮助企业取得了超过数亿元的财务效果;
在现场管理及改善方面积累了丰富的经验。擅长带领中基层干部及员工进行生产革新,在5S、TPM、IE、VSM工程等方面能够娴熟地运用理论解决实际问题;擅长对各种生产型企业进行系统有效的精益生产改善,协助企业进行系统整体性之企业再造;建立IE(工业工程)系统职能, 成功为多家企业进行精益生产改善辅导,得到客户一致好评。
能够有效激励团队实施革新改善,手把手落地式辅导,提升团队成员领导力。
曾经指导过的企业:
太古飞机、江淮汽车、美的集团、格兰仕、中原大化、沃尔核材 河南科隆、南车集团、新航集团、江铜集团、天威特变、汕头超声、合肥车桥、金百泽、科明照明、雪莱特、华力制动、三爱海陵、新光机械、天津力胜、太原钢铁、超威集团、常州富通、北京长空、京华激光、锦丰科技、麒强家具、常州国茂、雪竹服饰、季季红、恒义汽配、聚德阀门,曲阜天博,溧阳上齿等100多家企业;