职务

　　精益管理专家、实战型资深顾问

　　工作经历

　　曾任日资企业夏普（SHARP）通讯事业部工程技术和生产经理，大型制造企业高管等职务。

　　自2005年从事精益生产管理咨询，曾长期与日本精益生产管理专家一起从事企业精益生产革新，擅长运用日本制造管理精髓，辅导企业制造系统改善提升。期间赴日本研修精益生产，是精益中国化先行者。

　　深入研究精益生产中国化课题，开发出适合中国企业的‘精益管理自主管理模型’、‘精益管理人才育成模型’，为企业构建全员精益改善体系，植入精益管理文化，形成自己一套成熟的系统方法；同时采用现场简单规范化管理风格，与现场自主改善活动相结合，夯实了管理基础，增强团队活性化，让中基层管理人员易学，易会，易用。

　　从事精益生产管理咨询至今十年有余, 参与和指导的改善项目多达一百多个, 辅导企业建立精益管理体系 ,建立持续改善的精益文化，同时取得良好的财务效益。

　　主要专长

　　精益评估

　　精益自主管理

　　精益工厂布局设计

　　精益体系建立

　　TWI、MTP课程

　　精益物流设计

　　精益人才培养

　　全员设备管理

　　5S/6S和目视化管理